物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性或先于標準及關(guān)鍵技術(shù)的突破，只有認識到這一點，中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才能走上一條興亡之路。
叫好不賣座：物聯(lián)網(wǎng)的瓶頸
盡管一個個有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的動輒百億千億元的地方政府規(guī)劃不斷出臺，盡管一片片物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在拔地而起，盡管一次次的物聯(lián)網(wǎng)會議在不斷地召開，但是對于從事物聯(lián)網(wǎng)的有關(guān)各方，尤其是那些從事著具體技術(shù)或應(yīng)用開發(fā)的鏈條從業(yè)者來說，或許還依然沒有感受到在隆隆物聯(lián)網(wǎng)春雷之下的春雨所帶來的喜悅。
不同的只是原來做的產(chǎn)品可以貼上物聯(lián)網(wǎng)的標簽換個說辭，相同的是原來的市場無論是規(guī)模還是應(yīng)用模式依然沒有變化。
究其原因，在于地方政府出臺的當?shù)匚锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在一定程度上也成了各地各自為戰(zhàn)。這種封閉發(fā)展的模式所設(shè)置的政策性門檻，為創(chuàng)新性應(yīng)用的推廣和資源的順暢流動造成了一定瓶頸。
在一個缺乏頂層設(shè)計的模式下，各地蜂擁而起的規(guī)劃意見盡管在一定程度上促進了當?shù)氐奈锫?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是也同時對物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)模和區(qū)域經(jīng)濟的成長構(gòu)成了地域性的局限。
另一個越來越引起業(yè)界關(guān)注的阻礙物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的問題，是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的缺失。
談及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各方關(guān)注更多的是有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的突破、標準的制定或者政策的支持以及一個個在具體行業(yè)的應(yīng)用案例。但是，問題在于，沒有大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，不論是核心技術(shù)還是標準的制定，都將成為無源之水，而失去市場驅(qū)動力。
物聯(lián)網(wǎng)：利益格局重構(gòu)的契機
在物聯(lián)網(wǎng)萌芽伊始，業(yè)界有人曾經(jīng)質(zhì)疑物聯(lián)網(wǎng)是“新瓶老酒”。這種質(zhì)疑的合理性來自于屢屢被提及的物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)及各種應(yīng)用，早在物聯(lián)網(wǎng)概念提出之前就已經(jīng)存在。
但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及移動通信技術(shù)的進步，使得新的應(yīng)用不再局限于時空限制，這使得物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展獲得了新的技術(shù)基礎(chǔ)。那么，對于那些被稱為“老酒”的技術(shù)和業(yè)務(wù)，其重新獲得生命力的可能并不在于自身關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，而在于因擴大的應(yīng)用規(guī)模和新的應(yīng)用領(lǐng)域所帶來的新機會。
很明顯，無論是規(guī)模的擴張還是領(lǐng)域的擴展，其深層次影響在于利益結(jié)構(gòu)在同一行業(yè)的上下游之間以及不同行業(yè)之間的重構(gòu)。這種重構(gòu)的有效性將直接影響物聯(lián)網(wǎng)的一項應(yīng)用或整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。
從這個意義上說，物聯(lián)網(wǎng)最大的價值在于，其本質(zhì)是一項重構(gòu)各相關(guān)方利益成本結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性工程。
兩階段推動物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，與物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段密切相關(guān)，在不同的階段，應(yīng)創(chuàng)造不同的商業(yè)模式，惟其如此，方能適應(yīng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
而以物聯(lián)網(wǎng)需求的驅(qū)動模式為依據(jù)，我們可以把物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為“看得見的手”（政府）驅(qū)動階段和“看不見的手”（市場）驅(qū)動兩個階段。
筆者以為，在看得見的手驅(qū)動階段，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心訴求在于如何加強公共管理機構(gòu)社會管理的行政效率、解決經(jīng)濟管理的成本及盈利問題；在看不見的手驅(qū)動階段，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心訴求在于如何解決主要經(jīng)濟組織的低成本運營和利潤增長的問題。
