一、SCM(SupplyChainManagement，供應(yīng)鏈管理)的概念
   
    供應(yīng)鏈包括從采購、研發(fā)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售得諸多環(huán)節(jié)，敏捷高效的供應(yīng)鏈體系可以提高企業(yè)競爭力。杰克·韋爾奇曾說過：“如果你在供應(yīng)鏈運作上不具備競爭優(yōu)勢，那么，你干脆就不要競爭�！盨CM就是對從最初供應(yīng)商到最終客戶的物資流、資金流、信息流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價值的最大化。
   
    二、對SCM的理解
   
    SCM是企業(yè)繼自然資源、人力資源后的第三個利潤源�？v觀歷史，人類曾有過兩大利潤來源：第一是資源領(lǐng)域，第二是人力領(lǐng)域。資源領(lǐng)域先是獲得廉價的原料，而后則是依靠技術(shù)進(jìn)步獲得資源從而獲取高額利潤；人力領(lǐng)域從最早的廉價勞動力，到后來依靠科技進(jìn)步提高效率增加利潤。在這兩個利潤源將被挖空，利潤獲取日趨艱難的情況下，對物流領(lǐng)域SCM價值的重視，為越來越多的管理者接受，并被稱作為“第三利潤源”。
   
    SCM作為一種新的管理理念，是對傳統(tǒng)經(jīng)營理念的挑戰(zhàn)，而這種挑戰(zhàn)的背景是市場供求關(guān)系決定的企業(yè)競爭方式發(fā)生了變遷。即顧客的要求決定了商品的價格和應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而利潤的多少，在于經(jīng)營者在滿足顧客對價格和質(zhì)量要求的前提下，降低成本的能力。迫于經(jīng)營的壓力，企業(yè)的管理者則在充分利用內(nèi)部資源之后，考慮如何充分利用企業(yè)的外部資源。這就需要如何把生產(chǎn)資源的分工協(xié)作和物流過程有機(jī)的組織起來，以便形成總成本最低，效率最高的供應(yīng)鏈。
   
    SCM應(yīng)該是開放的體系，主導(dǎo)企業(yè)可以作為供應(yīng)鏈的組織者但不能獨享其成，它應(yīng)該是由多個相關(guān)聯(lián)的企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求集合而成的一套完整體系，體系的每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)各企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作精神，通過企業(yè)之間的合作對企業(yè)之間的業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行有效整合，從而達(dá)到在更好地滿足顧客需求的前提下，實現(xiàn)綜合成本的最小化和自身獲取價值的最大化。具體到實際運行層面，SCM有兩點要求：1．實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)信息資源的共享；2．實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的協(xié)同工作。只有做到信息資源共享、企業(yè)在整個供應(yīng)鏈上每一個環(huán)節(jié)都能有效完成各自工作，更重要的是原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、零售商之間、每個企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的協(xié)同工作，才能提現(xiàn)SCM的價值。因此，有效的協(xié)同工作是對消費者需求變化迅速作出反應(yīng)的保障。任何一個企業(yè)引入SCM，都不是簡單的技術(shù)問題，它必將涉及到企業(yè)經(jīng)營理念和內(nèi)外流程的改造，從經(jīng)營理念方面來說則是對傳統(tǒng)經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變。
   
    三、目前國內(nèi)企業(yè)SCM發(fā)展的現(xiàn)狀
   
    SCM市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運用IT技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進(jìn)行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。SCM系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴(kuò)展，因此SCM必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。從總體上看，國內(nèi)企業(yè)在SCM上進(jìn)展比較緩慢。
   
    四、國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)SCM的策略
   
    觀念問題，標(biāo)準(zhǔn)化問題，企業(yè)體制問題以及相互協(xié)作問題等仍然是目前我國企業(yè)實施SCM中存在的主要問題。針對這些問題，一方面，應(yīng)積極加速企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變、培養(yǎng)SCM方面的人才；另一個方面要從自身出發(fā)，轉(zhuǎn)換組織機(jī)制，采用先進(jìn)管理方法和技術(shù)，制定合理的績效評估體系。
   
    1.在傳統(tǒng)的管理思想上，樹立SCM的思想
   
    觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實施SCM的前提條件。相當(dāng)多的企業(yè)并未把握SCM的真諦，片面的以自建現(xiàn)代物流設(shè)施代替SCM。SCM的一個基本要義就是，按照比較優(yōu)勢的原則，每個企業(yè)只做自已最強(qiáng)最精的業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，這樣即可以把有限資源集中與主業(yè)，形成產(chǎn)品或服務(wù)上的核心競爭力，有可使輔助性業(yè)務(wù)高效率，低成本地運做，為客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)價值。
   
    2．建立適應(yīng)SCM需要的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
   
    現(xiàn)行企業(yè)的組織基本上不能適應(yīng)SCM，所以必須先研究基于SCM流程的機(jī)構(gòu)重組問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)，在不同地域的多個部門協(xié)同工作以取得整個系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點優(yōu)化運做流程，進(jìn)行企業(yè)重組，確定出相應(yīng)的SCM組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素和應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。
   
    3．優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立成員企業(yè)間和諧共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
   
    把供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來并進(jìn)行優(yōu)化，將上下游的企業(yè)有機(jī)地連在一起，使企業(yè)與其上下游氽業(yè)之間建立起有形和無形的聯(lián)系，形成融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體，對市場作出快速反應(yīng)。
   
    4．建立新型績效評估系統(tǒng)，促進(jìn)成員企業(yè)之間的合作
   
    供應(yīng)鏈成員企業(yè)需要建立一系列評價指標(biāo)體系和度量方法，分析和評價供應(yīng)鏈的運營績效。新的績效評價系統(tǒng)必須能夠?qū)γ總�合作伙伴，每個職能部門在供應(yīng)鏈中所起的作用作出合理分配并估計供應(yīng)鏈帶來的利益。因而，新的績效評估系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識供應(yīng)鏈中分配的概念，正確分辨各成員企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。正確的分配制度，能促進(jìn)合作伙伴間的親密合作，達(dá)到整個供應(yīng)鏈暢通無阻地高效運行。作者：李闖